Tehetségmegtartás új dimenziói: A HR szakma vezetői a fizetésemelésen túlmutató megoldásokról beszéltek
November 26-án a Portfolio HR (R)evolution 2025 Konferenciáján a munkaerő megtartásának új aspektusait tárgyalták a szakma kiemelkedő képviselői. A résztvevők egyöntetű véleménye szerint a tehetséges munkavállalók hosszú távú megőrzése nem csupán a béremelések kérdése, hanem sokkal összetettebb megközelítést igényel. Számos jó gyakorlat bizonyítja, hogy az egyéni odafigyelés, például speciális napok bevezetése, mint a fagyinapok vagy extra szabadnapok, valós értéket képviselnek és mélyítik a munkavállalói elköteleződést.
Budai József, az OTP Pénztárak ügyvezető igazgatója hangsúlyozta, hogy ha a cég kasszájában év végén felesleges alapot találunk, akkor érdemes azt a munkatársakba fektetni, mivel ez jelentősen növeli a vállalat értékét. Például az OTP Pénztáraknál a idén bevezetett bérkorrekció mellett a cég számos kreatív juttatással is próbálkozott, ám a meglepő eredmények egy belső elkötelezettségi felmérésből derültek ki. “A legkedveltebb események között a fagyinap végzett az élen, ezt gyorsan követte a fánknap”- tette hozzá Budai, aki megjegyezte, hogy e kedvezményes lehetőségek költsége viszonylag alacsony, viszont jelentős hatással vannak a csapat moráljára.
Egy másik fontos megállapítás volt, hogy a nyugdíjpénztárba belépők átlagéletkora jelentősen csökkent. Míg néhány évvel ezelőtt a belépők többsége a 45-50 éves korosztályból került ki, mostanra a 34 év alatti munkavállalók aránya 40%-ra nőtt. Ez azt jelzi, hogy egyre többen ismerik fel a nyugdíj-megtakarítás előnyeit, és egyre többen fordítanak figyelmet a magánegészségügyi ellátásra is, amely a költések 80%-át teszi ki.
Horváth Róbert, a Lufthansa Systems Hungária munkatársa a munkavállalói motiváció súlyosságát emelte ki, hangoztatva, hogy a munkavállalóknak valódi értéket kell adni a munkahelyük számára. Az elköteleződés szempontjából a munka eredménye sokszor fontosabb, mint a juttatások. A Z generáció számára készült juttatások tervezése során a vezetőknek figyelembe kell venniük, hogy egy fiatal munkavállalónak más igényei és elvárásai vannak, mint egy tapasztaltabb kollégának.
Szalai Enikő, a Yettel HR-vezérigazgató-helyettese hangsúlyozta, hogy a munkavállalói motiváció mellett a munkahely elvesztésétől való félelem is kulcsszerepet játszik a mai munkaerőpiacon. A Yettel bevezetett egy gyakorlati ösztönzőt, amely szerint minden öt év ledolgozott után egy hónap extra szabadságot kapnak a munkatársak, hiszen a feltöltődés szükségessége folyamatosan nő.
Az esemény során világosan kiderült, hogy a piacon való helytálláshoz, a tehetségek megóvásához és a csapatok motivációjának fenntartásához elengedhetetlen, hogy a cégek folyamatosan újítsanak és alkalmazkodjanak a változó munkavállalói igényekhez. Ezen célok eléréséhez nem elég csupán a bérek emelése; a valódi tehetségmegtartás a gondoskodó és emberközpontú munkahely kialakításában rejlik.
